颜廷录的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

          春秋时期，越王勾践给夫差喂了三年马，小心谨慎，逆来顺受。夫差每次坐车出门，勾践还要给他驾车拉马，侍候得非常周到。后来，勾践取得吴王夫差的信任后，回到越国。他决心刻苦励志，立志复国，便叫文种管理政治，范理训练军队，号召全国人民发奋图强。勾践为了坚持，锻炼自己的斗志，饮前或休息期间，均尝苦胆励志。越王勾践用十年的时间生息教战、终灭掉了吴国，生擒吴王夫差，成为春秋五霸之一。

《道德经·第六十九章》曰：“祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝。故抗兵相加，哀者胜矣。”两军对垒，群情激愤，同仇敌忾，充满悲愤心情的一方定能取得胜利。

    《孙子兵法·作战篇》曰：“杀敌者，怒也。”又如《百战奇法·怒战》云：“凡与敌战，须激励士卒，使其忿怒而后出战。”作战双方都想求胜，都想在作战中发挥自己的优势。故以哀兵示形于敌，骄纵其志，而我方士卒必定会满怀悲愤，杀敌斩将。公元前279年，齐国田单率军被燕军围于即墨，采取了一系列战胜燕军的策略，“哀兵之计”就是最为经典的一条奇谋。

《孙子兵法·九地篇》云：“帅与之深入诸候之地，而发其机，焚舟破釜，若驱群羊，驱而往，驱而来，莫如所之。”西楚霸王斩主帅宋义，怒渡黄河，破釜沉舟，一举歼灭秦军主力。

实际上，如果企业让每个员工特别是主管都百无禁忌，没有危机感做在那个位置是一种非常大的错误，工作效率不可能有大的提升。

现在的企业主管，很少有竞争机制，做好做不好，最多考核时收入受点影响，然后继续做他的主管，让他们有一种风雨不动安如山的感觉。除非他跳槽或者退休、生病等。这样导致出的问题很多，也很隐晦。首先是压力感不强，他不会担心多年打拼才得到的位置以后会有什么大的变动，产生各方面的松懈；再者他又为了保护自己这个位置，明明暗暗做些手脚，搞办公室政治，搞人际关系，处事圆滑，失掉原则，该说不说该做不做，凡事看眼行事。同时，因为他能力不足而又始终占住这个位置，让有能力的人无法晋升，使有才之人看不到未来机会而流失。等等问题其实都是因为企业在竞争机制方面没有考虑或者施行不足。

   不过你如果现在是职业经理人，看到我这样说或许心中不快。但将心比心，假如你是老总，你原意这样吗？何况即使我说了也没有，老板也不一定采纳。因为老总会想，这个经理都干了这么多年了，还是有用的嘛！现在的企业想找个合适的主管也不是那么容易，只有稳定才能发展，这个主管我明白，对我是忠心的，如果没有能力慢慢培养就可以了。这些都是你们老板的想法，所以你不用担心，我又不是下什么行政命令，老板非听不可。我这个人不过说说而已。

   我认为在职场上，真正的忠心真正的能力真正的责任等等，都要用结果来说话。一个男人海枯石烂发誓爱妻子，背了十分钟就找个机会泡妞，妻子是不知道的，但这个丈夫心理一定知道。其实，到底对企业对老总是否有责任心是否敬业，老板哪里知道，主管们自己心理最清楚。

   企业应该建立竞争机制，不管你是谁，我给明确的目标，这个目标不是压制你接受，而是企业与主管最终都统一达成的共识，半年完不成目标如何降薪，一年达不成如何降级。企业可以量化出一个标准出来。

   这样运作下来，所有的主管或员工，他就知道今年应该如何投入智力精力，他就有了一种紧迫感。原来是企业给他外部压力，现在转化成自己对自己的压力，只要他想保住这个位置。如果他对这个位置的本身就不屑一顾，可以立即解除他的职务，要不影响会更大。不要担心没有人才。萨达姆死了，伊拉克不是还在？不需要杞人忧天。如果一个企业老板是求着员工做，那这个老板早晚失业！