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《从技术走向管理培训》课程主内容概括
一、为什么要从技术走向管理？

1. 许多管理职位需要专业人才

2. 专业领域不断细分

3. 专业人才渴望成功的观念
分析：从技术走向管理培训案例！
解析：从技术走向管理内训案例!
案例：从技术走向管理课程案例分析！

二、管理者的角色定位与转换

1. 目标的转变


2. 生存方式的转变

3. 价值观的转变

4. 角色的转换

5. 管理中的心理因素

6. 思维方式的转变

7. 走向管理岗位的技术精英应该读什么书？
讨论：从技术走向管理经典案例讨论!
分组：从技术走向管理培训案例学习指南
分析：从技术走向管理学习中的八大陷阱！

三、管理者对全局和资源的掌控能力

1. 战略眼光的培养

2. 如何按市场需求来整合技术资源

3. 培养阅读企业业务的能力

4. 协调人际关系的能力
互动：从技术走向管理培训案例评估
分享：某集团从技术走向管理培训案例
分享：哈佛经典从技术走向管理案例分析示范
四.激励方式

1)工作者的需求

2)正激励与负激励

3)物质激励与非物质激励

4)感情/事业/金钱激励

5)制度/文化/机制激励

6)升/降职位激励

7)培训与挂职锻炼

8)激励组合拳

4.激励原则

从技术走向管理培训总结