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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
培训背景：
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
中层领导处在组织中的夹层位置，需要在“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，处在夹层位置的中层领导所面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放；把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，中层需要遵循韬光养晦的原则，凡事都保持低调，不成为同事中最出头的那一个；多给同事留面子，多说些场面话，博得他们的好感，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给自己的职业生涯造成障碍。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《中层管理者培训》！

培训大纲：
第一部分　定位：跳出自我束缚
第一讲　认识自己——中层管理者角色定位法则
一、中层管理者角色定位法则
二、束缚中层管理者发展的错误认识
三、擦亮“中层管理者”的金字招牌

第二讲　垫高自己的鞋垫——中层管理者自我提升法则
一、中层管理者应提高的4种素质
二、中层管理者应提高的4种能力门
三、中层管理者应优化的4种行为习惯

第三讲　承上启下——中层管理者上传下达的技巧
一、中层管理者上传下达的内容
二、中层管理者上传下达的形式
三、中层管理者上令下传的技巧
四、中层管理者下情上报的技巧

第四讲　甘做弹簧——中层管理者应对上压下挤的技巧
一、中层管理者对付上压应有的心态
二、中层管理者应对上压的技巧
三、中层管理者应对下挤的策略
四、中层管理者应对下挤的技巧

五、中层管理者处理下属员工犯上的方法
【中层管理者行为测评】你适合做一名中层管理者吗？

第二部分　高效：提高执行力
第五讲　让人人肩上都有担子——中层管理者分派工作的规则
一、中层管理者分派工作的原则
二、中层管理者分派工作的步骤
三、中层管理者分派工作的注意事项

第六讲　保证工作目标得到实现——中层管理者检查下属员工工作的规则
一、中层管理者检查下属员工工作的原则
二、中层管理者检查下属员工工作的方法
三、中层管理者检查下属员工工作的步骤
四、中层管理者检查下属员工工作时的注意事项

第七讲　提升绩效——中层管理者指导下属员工工作的规则
一、中层管理者指导下属员工工作的方法
二、中层管理者指导下属员工工作的技巧
三、中层管理者指导下属员工工作的误区

第八讲　考评下属的表现一中层管理者考评下属工作的规则
一、中层考评下属工作的原则
二、中层考评下属工作的方法
三、中层考评下属工作的步骤
四、中层考评下属工作的忌讳
【中层管理者行为测评】你能高效地执行工作任务吗？

第三部分　跳上管理平台
第九讲　做个受欢迎的上司——中层管理者管理下属的规则
一、中层管理者管理下属员工的原则
二、中层管理者管理下属员工的方式
三、中层管理者控制下属的规则
四、中层管理者控制下属实用密招
五、中层管理者对几类下属的具体管理

第十讲　用人要有手腕儿——中层管理者使用下属的规则
一、中层管理者使用下属的原则
二、中层管理者选用下属的标准
三、中层管理者使用下属的技巧

第十一讲　做一回“先生”——中层管理者培养下属的规则
一、克服培养的心理障碍
二、培养下属员工的内容
三、中层培养下属的规则
【中层管理者行为测评】你善于管理你的下属吗？

第四部分　赢得同级的尊重
第十二讲　百年修得同船渡一中层管理者与同僚相处的规则
一、中层管理者与同僚相处的原则
二、中层管理者善待同僚的方法
三、中层管理者如何对待各类同僚

第十三讲　稳坐钓鱼台——中层管理者摆平左右矛盾的规则
一、中层管理者摆平左右矛盾的原则
二、中层管理者摆平左右矛盾的方法
三、中层管理者平衡左右矛盾的技巧

第十四讲　无法逃避的选择——中层管理者与左右竞争的规则
一、中层管理者与左右竞争的原则
二、中层管理者与左右竞争的方法
三、中层管理者与左右竞争的戒则
【中层管理者行为测评】你能够团结同僚共同前进吗？

第五部分　跃进
第十五讲　尊重上司那把椅子——中层管理者与上级相处的规则
一、中层管理者与上级相处的原则
二、中层管理者如何得到上级的信任
三、中层管理者如何得到上级的支持

第十六讲　“搞定”上司——中层管理者管理上级的规则
一、中层管理者“搞定”上司的前提条件
二、中层管理者“搞定”上司的基本内容
三、中层管理者“搞定”上司的注意事项
四、中层管理者“搞定”上司的方法

第十七讲　迈出众人的行列——中层管理者获取升职加薪的规则
一、中层管理者获取晋升的规则
二、中层管理者争取高薪的规则
三、要求升职加薪的技巧
四、假如晋升加薪没有你
【中层管理者行为测评】你能够得到上级的认可和提拔吗？

 
中层管理者培训课程回顾