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课程收益：

为我们展示了未来商业物流发展的愿景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用，还提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性，同时，揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程和战略，并使物流整合成为企业战略的一种核心竞争力。

课程内容：

供应链物流管理培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名物流管理培训专家谭小芳老师的经典课程《供应链物流管理培训》！
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链物流管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:为我们展示了未来商业物流发展的愿景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用，还提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性，同时，揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程和战略，并使物流整合成为企业战略的一种核心竞争力。

培训大纲：
谭小芳老师的《供应链物流管理培训》部分程主要内容概括：

第一部分 供应链物流管理
第1讲 21世纪的供应链
1.1 供应链革命
1.2 整合创造价值的原因
1.3 供应链的基本模式
1.4 一体化管理与供应链流程
1.5 响应性
1.6 优化的财务管理
1.7 全球一体化

第2讲 物流
2.1 物流业务的重要性
2.2 物流的价值构成
2.3 物流过程
2.4 物流运作
2.5 物流整合目标
2.6 物流的运作模式
2.7 柔性结构
2.8 供应链的同步化

第3讲 客户服务
3.1 以客户为中心的市场营销
3.2 客户服务
3.3 客户满意度
3.4 客户成功
3.5 客户关系管理策略

第4讲 采购与制造
4.1 质量要求
4.2 采购
4.3 制造
4.4 精细生产和六西格玛
4.5 物流衔接

第5讲 信息技术
5.1 信息系统的功能
5.2 供应链信息系统的组成模块
5.3 企业运作
5.4 企业的计划和监控
5.5 通信技术
5.6 软件服务

第6讲 一体化运作计划
6.1 供应链计划
6.2 供应链计划应用系统
6.3 销售和作业计划
6.4 协同计划、预测和补货
6.5 预测

第二部分 供应链物流运作
第7讲 库存管理
7.1 库存的功能与定义
7.2 库存维持成本
7.3 库存计划
7.4 不确定性管理
7.5 库存管理政策
7.6 库存管理实践

第8讲 运输基础设施
8.1 运输的作用、原则和参与者
8.2 运输的规讲 制度
8.3 运输的组成
8.4 运输服务

第9讲 运输管理
9.1 运输的经济性与定价
9.2 运输部门的职责
9.3 单据
9.4 定价

第10讲 仓储
10.1 战略仓储
10.2 仓库作业
10.3 仓库所有权的分类
10.4 仓库决策

第11讲 包装和物料处理
11.1 包装作业的前景
11.2 包装促进物料处理效率
11.3 物料处理

第三部分 供应链物流设计
第12讲 全球战略定位
12.1 经济全球化
12.2 全球供应链一体化
12.3 国际采购

第13讲 网络整合
13.1 企业设施网络
13.2 仓库的要求
13.3 系统概念及分析
13.4 总成本整合
13.5 物流战略规划

第14讲 物流设计和运作计划
14.1 计划方法
14.2 阶段I：问题的定义和计划
14.3 阶段Ⅱ：数据收集和分析
14.4 阶段Ⅲ：建议和实施
14.5 供应链分析方法和技巧

第四部分 行政管理
第15讲 关系建立和管理
15.1 内部物流关系的建立和管理
15.2 供应链关系的建立和管理

第16讲 运作、财务和社会绩效
16.1 测量系统目标
16.2 运作评价
16.3 财务评价
16.4 财务报告的要求

第17讲 供应链风险
17.1 供应链风险管理
17.2 产品复杂度
17.3 规讲 制度
17.4 资源的可得性
17.5 安全


供应链物流管理培训总结