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课程收益：

实现物流与供应链管理的有机结合，强调理论研究要明晰边界、实际运作要模糊边界的系统化、集成化管理思想，在定性、定量分析基础上对数量优化分析的运用。

课程内容：

物流供应链管理培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名危机管理培训专家谭小芳老师的经典课程《物流供应链管理培训》！
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《物流供应链管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:实现物流与供应链管理的有机结合，强调理论研究要明晰边界、实际运作要模糊边界的系统化、集成化管理思想，在定性、定量分析基础上对数量优化分析的运用。

培训大纲：
谭小芳老师的《物流供应链管理培训》部分程主要内容概括：


第一讲 物流 & 供应链管理
现代物流及供应链的管理理念
物流对公司财务运作的贡献
物流及供应链的结构模型
物流及供应链管理职能分配

第二讲 基础物料运作管理
运输管理
仓储管理
搬运与包装系统

第三讲 满足顾客——销售物流管理
营销组合与物流组合
跨企业的需求预测与计划管理
订单流管理

第三讲 供应链国际化的背景
供应链的概念
供应链的构成要素及流程
供应链的特征
价值链、价值链管理、价值链管理目标
虚拟供应链上的协作产生的效益

第四讲 供应链的类型
物流管理与供应链管理的关系
物流管理在供应链管理中的地位和作用
物流管理与供应链管理的联系
物流管理与供应链管理的区别
物流与供应链管理的发展
现代物流管理及其发展
供应链管理及其发展

第五讲 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色
3、延迟策略
延迟策略的应用前提
延迟策略的种类
延迟策略的实施步骤
案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点

第六讲 供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究

第七讲 第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
2、第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点

第八讲 未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量

物流供应链管理培训总结