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课程收益：

  本课程是针对当前危机经济重创的中国企业而设定的一门战略类专业课程，学员将通过本课程的学习了解经营计划的概念及分类、经营计划的撰写程序和方法以及经营计划与企业战略的关联性等相关知识，并结合自身所处企业的特点和发展状况来制定切实可行的年度经营计划，为企业的可持续发展构建支撑桥梁。

课程内容：

【课程大纲】
第一部分：经营计划导论
■计划的内涵与分类
■计划的基本结构
■计划制定的原则
■经营计划的概念与内涵
■年度经营计划的重要性
■年度经营计划制定的注意事项
第二部分：年度经营计划与企业发展战略之间的关系
■年度经营计划与企业战略思维
■年度经营计划与企业战略定位
■年度经营计划与企业战略目标
■年度经营计划与企业战略举措
■年度经营计划与企业战略达成
■年度经营计划与员工职业发展

第三部分：年度经营计划的制定流程
■审视并确定公司战略
■依据战略明确营销价值链与组织价值链
■确定计划的组织与监控管理流程
■稽核资源并确定经营目标
■经营目标的分解及预算编制
■沟通质询并共识目标
■下达年度执行计划
■案例分享（分行业）
第四部分:年度经营计划的制定内容
■公司外部环境分析（行业分析、市场分析及竞争分析）
■对公司内部运营能力的评估
■进行公司的SWOT分析
■制定公司目标及策略
■达成目标的举措及计划
■风险应对方案
■案例分享（分行业）
第五部分：年度经营计划的分解与执行
■年度经营计划分解模板、工具、方法、思路
■年度经营计划分解过程中的博弈管理
■年度经营计划执行的策略与原则
■年度经营计划与绩效管理的战略选择
■年度经营计划与财务性目标共识的策略
■年度经营计划实施结果的评估与分析
第六部分：年度经营计划书的撰写指导
■《年度经营计划书》模板
■如何完成《年度经营计划书》