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广州市企业管理咨询公司浅析中小企业组织设计原则 2016-10-12

 

中小企业在经营上通常效率较高，但发展到一定程度又必须平衡管理，体现系统管理的价值。广州市朗欧企业管理咨询公司认为中小企业组织设计总的原则是管理必须服务于经营，坚持简单高效原则，那么组织设计也同样要兼顾效率和效果，不能为了组织设计而设计，下面广州市朗欧企业管理咨询公司为大家分析一下中小企业组织设计的几个原则。
 一、客户导向原则
德鲁克说企业的唯一目的是创造顾客，这已经是普遍被大家认同的思想理念。那么组织的设计必须充分考虑这一点，坚持客户导向原则。
常见的组织设计错误是各个部门职能非常齐全，再设计岗位，通常岗位说明书也能设计的很详细。但这是传统的做法，坚持客户导向原则，应从满足创造客户价值流程端入手，满足这些流程需要进行的工作任务是什么，再而设计出对应的岗位及岗位职责，最后整合成部门职能，这样形成组织设计。
二、责权利平衡原则
所谓责权利平衡的原则是指在组织设计过程中，要考虑到每一管理层次/部门/岗位的责任、权力和利益都要平衡对应。广州市朗欧企业管理咨询公司认为责权利平衡原则包括以下六个对应：
1） 责权对应。指的是部门或岗位要完成所承担的责任就需要配备相应的人财物的权力。.
2） 权责对应。指的是部门或岗位所享受到的权力需要赋予相应的责任来进行约束，让权力者不敢贪、不能贪。
3） 责利对应。指的是部门或岗位要完成的责任需要给相应的岗位人员配备具有竞争力的薪酬、福利等利益。
4） 利责对应。指的是部门或岗位所享受到的薪酬、福利等利益需要赋予相应的责任来进行约束。
5） 权利对应。指的是部门或岗位所拥有的权力需要相应的利益来做平衡，让有权力的岗位在物质上没有贪污的必要。
6） 利权对应。指的是部门或岗位所享受到的薪酬、福利等利益需要检讨其岗位的权力是否充足，是否有授权过多、授权不足、利益过多或不足的现象。
三、统一指挥原则
这个原则的含义是指为了组织内部要避免多头指挥和无人负责现象。
譬如：一件工作如果牵涉到多个岗位或部门的时候，对于在组织承担“主导”职能的岗位或部门，可以采用“组织、指挥、提供XX决策”等方式来进行描述，而对于其他岗位或部门，可以采用“参与、执行、承担”等规范性的语言来进行描述。避免采用”负责XX“这样含糊不清的词语。
统一指挥原则是否得到充分贯彻，可以用八个字来检验,这八个字就是：“相互独立、绝无遗漏“。意思是在公司每一层次组织职能的工作任务大小要基本一致、不要有相互包含、同时一定要杜绝有空缺的情况。
在设计符合中长期战略的组织架构过程中，设计出符合当前人力资源现状的过渡期组织架构。把定岗、定编、定员分成3个步骤，岗位职责明确后，如果工作量尚未饱和的情况下，可以采取兼任、暂时空缺的方式进行实施。
定期进行工作分析。明确公司内部专门的部门对每一个岗位的工作量进行工作分析和测定，确保人员的工作负荷足够，资源没有浪费。
如果您对广州市企业管理咨询公司有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

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