佟天佑的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　笔者（佟天佑）在“有效执行力五个着力点”的博文中谈到：对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。因此，管理者在推进执行的同时，还应充分掌握和适时运用以下十项原则：

　　1、以利益为中心原则：紧紧围绕公司的经营目标，凡是不能为公司创造价值的行为都应当放弃。

　　2、20/80的思考原则：复杂会导致资源消耗，简洁的分析和解读则会条理清晰。

　　3、开发与校对原则：判断执行能力的标准是管理者所带领团队，其属下成员的工作质量。

　　4、人岗匹配原则：以适合的人做恰当的事，做到人尽其才与人事相宜。

　　5、分层区别原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建立起一种执行文化。

　　6、事实与数据原则：如果要强调什么，就把它纳入以成结果为导向的考核。

　　7、合作与双赢原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，双向的合作与共赢才是效益的本源。

　　8、杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队；也就是点缀与支撑能力。

　　9、分享与共享原则：与其标新立异，不如实行提案方略，达成集思广益和信息共享。

　　10、平衡原则：凡事要在各种可能性和预期性基础上，把握动态的资源调节与运用。