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谭小芳主讲：蓝海战略指导与蓝海战略培训
蓝海战略培训课程形式：讲授、讨论、演练等
蓝海战略培训课程对象：基层员工、中层管理人员
蓝海战略培训课程时间： 12小时
蓝海战略培训课程目标：什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年。
蓝海战略培训课程内容
引言：创始人简介-蓝海战略风靡世界
第一章 为什么要从红海走向蓝海？
一.开创蓝海势在必行
1.开创蓝海的推动性力量?2.历史就是不断开创蓝海?3.实证研究结论：开创蓝海的影响
拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图
从企业、行业到战略行动
案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？
二.价值创新：蓝海战略的基石
1.价值和创新同样重要2.价值创新同时追求差异化和低成本
案例：郭德刚的相声为什么红？
三.红海战略与蓝海战略的比较
1.“红海”与“蓝海”的对应
2.“红海战略”与“蓝海战略”的比较
四.良好蓝海战略的三个特点
1.特点一：重点突出
2.特点二：与众不同
3.特点三：令人信服的宣传主题
案例分析：“谭木匠”的传说第二章 蓝海战略的分析工具和框架?一.战略布局图
1.何为战略布局图？2.战略布局图意义
案例：20世纪90年代末期美国葡萄酒业战略布局图
3.绘制战略布局图的三步骤
1.要清楚地描绘竞争因素
2.要显示现有的和潜在的竞争者的战略轮廓
3.要显示本公司的战略轮廓或价值曲线。?二.四步动作框架
1.创造新价值曲线的四个问题2.四步动作框架图解
“剔除——减少——增加——创造”坐标格案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起第三章 制定蓝海战略的四项原则
一.重建市场边界的六条途径—联系本行业开启创新思路
1.途径一：放眼替代性行业
途径二：放眼行业内的不同战略类型案例：曲线美健身俱乐部的战略图?
3.途径三：放眼客户链
4.途径四：放眼互补性产品或服务
问题的提出问题的解决
本节总结：从肉搏式竞争到蓝海战略的不同思考逻辑?二.注重全局而非数字-战略视觉化的步骤
第二章 执行蓝海战略的二项措施
一.克服关键组织障碍
1.战略执行的四个组织障碍
认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
2.引爆点领导法在实践中的运用
引爆点法定义
寓执行于战略
1.寓执行于战略的好办法—公平过程公平过程如何影响人们的态度和行为?2.公平过程的三E原则
1）邀请参与（Engagement）2）解释原委（Explanation）3）明确期望（Clarity of expectation
案例：两家工厂执行相同的蓝海战略?3.公平过程至关重要的原因
1）感性原因2）理性原因4.拥有或缺乏公平过程对战略执行的影响
三.尾声：我们如何借鉴蓝海战略
1.借鉴蓝海战略的五点建议
2.大型蓝海案例分析：蒙牛创世的奇迹结束语：努力开创未来的蓝海
讲师简介：
 
蓝海战略培训主讲人：谭小芳13733187876  13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师
蓝海战略培训专业经历：

 
有着传奇经历的实战派讲师。国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。培训客户：
旅游类——河南省旅游局、汝州旅游局、白云山、八里沟、万仙山、鸡冠洞、龙潭峡、木札岭、浮戏山雪花洞、山东蓬达酒店集团、双溪漂流、江西龙虎山、横店集团等旅游企业。
其它类——国美电器、九头崖集团、华夏良子集团、中国电信、郑州骨科医院、广州风神物流、中国移动、张仲景大药房、人寿保险公司、东方女子医院、临沂医药集团、河南大陆农牧集团、河南中建七局、河南中孚实业股份公司、郑州海外工程公司等单位进行过百余场的培训。
 

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做培训方案！