刘一的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

TWI通过工作指导、工作关系、工作改善三个高度定型化、标准化、模块化训练，提升现场管理者的“教管改”三项核心技能。再由他们去指导部属，挖掘部属的潜力，与部属一起持续改善现有作业，消除生产过程中的人机料浪费与不均衡、不合理，降低成本，提高团队的产出和效益。

课程内容：

课程体系--三大核心模块
1、工作指导（Job Instruction）/指导技能训练
        一线主管不仅自己要熟练掌握工作知识和操作技能，而且要能够将其准确无误地传授给下属，并指导他们在日常工作中不断改进与提高。用这种科学有效、简单易学实用的训练方法，去指导部属的工作，可大大缩短新员工、新方法的培训时间，减少人机料的浪费和不良品及返修品的产生，减少灾害的发生和工具设备的损坏，保证产品质量的一致性和稳定性。
2、工作关系（Job Relations）/待人与领导技能训练
现场主管必须通过部属来完成任务，他们必须能够积极有效地处理工作中的人际关系，特别是主管与部属及部属之间的人际关系，使部属乐于追随主管并心甘情愿、同心协力地工作，提高整个团队的效能。TWI-JR模块通过“建立良好人际关系的要诀”和 “处理人际关系问题的四阶段法”来训练主管预防问题发生和快速有效地处理问题的技能。以此来提高员工积极性和团队士气。
3、工作方法（Job Methods）/改善技能训练
这是一种对日常工作的细节加以研究、分析，通过去除、合并、重组、简化等手段，使作业变得更加简单、省力、舒适、有序、有效的技能。工作改善不是大范围的对机械、设备的更新和变动，而是通过消灭人力和资材浪费，实现对现有人力、机械、材料最有效利用。且持续改善，永无止境。